当前位置:餐饮资讯 >资讯详情在乌鲁木齐,提到新疆融合菜,“疆滋疆味石榴红了”绝对是绕不开的本土标杆。
作为扎根乌市的特色餐饮品牌,它没有盲目扩张,而是深耕本地市场,开出3家直营店,连续4年稳居大众点评评分榜前列,成为老饕们心中新疆融合菜的首选之地。
但很少有人知道,就在去年3月,老板王总做了一个让团队意外的决定:换掉已经用了一年的系统。
“之前我们也用过一套供应链系统,大概用了一年,但很多问题根本落地不了。”石榴红了财务负责人在采访中坦言。
作为3家直营店的核心管理环节,采购与仓库管理的混乱,曾让石榴红了的团队备受困扰。
那时候,门店报单全靠手工,员工在微信群里统计需求,实效性极差,“以前报单要半小时到一小时,效率特别低”;月底对账更是库管的“噩梦”,大量数据堆积,合成本、核单据,往往要耗费数天时间。
“月底的时候,库管最头疼的事就是合成本,大量数据堆积,忙得焦头烂额”。 ——财务负责人
更让人头疼的是收货环节的混乱:供应商送食材在没有合理管控下短斤缺两、以次充好的情况时有发生;手工盘点全靠人为操作,准确率“有待考究”,盘亏盘盈成了一笔不知道怎么处理的“问题”。
这样的困境,当时的系统不能够直接解决问题。
不用系统行不行?不行!
王总意识到:数字化管理不是“跟风”,而是要真正解决问题。于是,他亲自带队前往内地考察,而这一次考察,彻底改变了餐厅的管理模式。
通过深入现场,王总看到了截然不同的餐饮管理场景:“人家的收货验货流程特别规范,不是口头交代,而是流程化操作,每一步都有数据可追溯,整个过程特别完整。”尤其是看到其他连锁餐饮企业在门店采购和收货环节的标准化操作后,王总深受触动——这正是他一直在寻找的解决方案。
财务负责人回忆,“那次考察“刺激”了我们老板。”
从收货、盘点到比价,每一个环节都细致考察,最终,他果断决定:切换成餐链系统,从2025年3月份开始,正式投入使用。
“用了餐链之后,最大的感受就是方便、便捷,数字化的东西确实不一样。”
以前收货,要3公斤食材能送来6、7公斤,多余的食材要么浪费,要么增加成本。现在,石榴红了启用餐链搭配餐链智能电子秤,很好地解决了这一问题。
餐链将总部品控要求固化到每一次收货动作中,后台统一设置收货容忍度,“±500克我们正常收货,差额太大就直接退货”。员工只需按标准拆袋入框、放秤称重、拍照留痕,数据自动上传,无需人工记录核对,不仅杜绝了包装占重、短斤缺两的问题,还形成了不可抵赖的电子证据。
按日均采购10种食材、每种食材避免1公斤浪费计算,结合新疆本地食材均价,一年就能节省上万元冤枉钱,从源头锁定了食材成本与品质。
在了解中,我们知道石榴红了是没有专职采购人员的,食材全靠供应商直接送货,如何拿到合理价格,曾是一大难题。
而餐链的智能比价功能,解决了这一痛点。
餐链在后台可以看到乌鲁木齐本地市场的整体价格,形成价格数据库,支持横向对比不同供应商的报价,纵向查看食材价格趋势,同时结合线下批发市场核价,让采购价格更透明、更合理。
“平台会给我们价格比对,我们再结合市场行情核实,不管是对我们还是供应商,这个价格大家都满意。”
——财务负责人
这种“平台比价+实地核价”的模式,让没有专职采购的石榴红了,也能精准把控采购成本,实现阳光采购,降低了管理风险。
“以前月底对账,库管要熬好几天,现在只要盘点完供应商那边,基本半天就能搞定,太省心了。”正是餐链智能盘点功能的真实写照。
告别手工盘点的繁琐与误差,餐链支持手机拍照盘点、电子秤自动读数,系统按品类、区域生成盘点任务,提示必盘项,防止漏盘。
盘点完成后,系统自动生成盘盈亏分析报表,关联具体商品和责任人,让库存差异不再是“糊涂账”,也能精准定位管理漏洞。
任何变革都会遇到阻力。刚开始上系统时,员工是有情绪的。
“对员工来说,这项工作是增加了工作量,早晨要来做一个收货的动作。”负责人坦言。
但真正让团队坚持下来的,是餐链持续的陪伴。
“感谢餐链近期给我们开线上培训会,我们学习协助的时候也会跟我们线上讨论。第一次盘点之前也给我们线上带教,盘点之后给我们一次次复盘。”
——财务 负责人
【写在最后】
采访最后,石榴红了也透露出一个信号:“我们会计觉得,现在只做了收货,如果把成本导入相信我们会更好。”
原因很简单:“除了房租、人工,就是食材成本。”
对于“石榴红了”来说,3家店只是开始。当老板的认知高度决定了餐厅管理的精细度,数字化就不再是选择题,而是必答题。
从乌鲁木齐出发,这家新疆融合菜餐厅正在用一套系统,管住食材的“收、比、盘”,也为未来的稳健扩张埋下了伏笔。