解决方案 · 采购成本改善
哪些采购价格值得优先处理？
先确认品类、等级、单位和交付条件可比，再结合采购量与持续时间判断值得优先核查的品项和供应商。
适合关注这件事的岗位采购、财务与经营负责人
评估我的采购成本机会为什么这个问题很难一次解决
不是再多一张报表，
而是把判断、行动与复查接起来
很多经营问题跨越多个部门与业务周期，需要先确认事实，再决定哪些问题值得投入行动。
单次价差不能代表长期采购问题
发现价差后还需要合同复核、询价和后续验证
先看当前水平，再确认现实目标
AI 可以建议，最终目标由客户确认
现有数据能否支持可靠判断？
把企业采购价、合同价、历史价格和市场参考区间放在同一口径中比较。
这次到底希望改善什么？
优先处理持续时间长、采购量大且采购条件可控的问题，目标由采购负责人确认。
找到关键问题，推动实际行动
优先处理证据可信、
影响较大且可以控制的问题
MealClaw 负责持续检查和组织任务，餐链 SaaS 承接真实业务、权限、审批和正式执行。
01采购价持续高于参考区间
02相同规格在不同门店或供应商间价差明显
03合同条件与实际结算不一致
01复核规格、账期和配送条件
02发起询价、比价或供应商议价
03让新价格进入正式采购流程
05 · 后续复查
任务做完以后，
还要确认问题有没有真的改善
使用后续真实采购单复查新价格、采购量和供应条件，机会估算不直接计作节省成果。
- 完成行动保留负责人和处理记录
- 同口径复查使用后续周期真实业务数据
- 结果确认由客户业务或财务负责人确认
是否适合现在开始
先判断数据和执行条件，
再确定改善目标
✓ 有连续采购记录与供应商信息
✓ 采购团队能够执行询价或议价
— 品类规格无法统一
— 只想用市场价替代采购判断
承接这项改善的产品能力
Price Intelligence + AI 成本顾问
业务数据、正式执行与后续复查在同一条工作链上完成。