形成需求
按门店、日期和物料生成建议数量，门店确认后进入需求池。
→门店需求 → 询价比价 → 下单履约
先知道该订多少，再决定向谁买、用什么价格买
餐链把销售、库存、在途、活动和经营规则转化为订货建议；需求汇总后进入询价、比价、定价、下单与供应商履约，减少凭经验订货和线下反复沟通。
适合门店店长采购经理供应链负责人财务
智能预估与采购今日业务
持续运行中牛肉建议 186 kg近四周销量 + 当前库存 42 kg
生菜建议 96 kg周五客流预计上升 12%
食用油建议 18 桶在库可用 6 桶
下一步汇总与拆分
总部按区域、供应商、配送路径或项目汇总采购需求。
业务如何完成
从现场发生的一笔业务开始，自动接续到下一步
每一步都说明输入、动作和结果，团队不需要重新整理同一份业务事实。
汇总与拆分
总部按区域、供应商、配送路径或项目汇总采购需求。
→询价与比价
多供应商在线报价，历史价、合同价与市场参考价同屏比较。
→定价与下单
确认供应商和价格，订单自动发送并跟踪履约状态。
关键能力与业务价值
每一项能力，都对应日常工作中的明确变化
不堆功能名称，只说明它帮助谁完成什么，以及业务结果怎样被记录。
智能预估
综合销量、库存、在途、活动、天气和业务规则生成建议。
门店不再只靠经验订货在线比价与撮合
支持询价、报价、议价、定价与交易撮合，完整记录过程。
价格决策有依据供应商协同
订单、送货、退货、结算状态在同一笔业务上协同。
减少电话、群聊和重复录入集团采购策略
按组织、区域、品牌、门店和品类设置供应商、价格与权限。
总部统一，门店执行每天需要看清的业务事实
不用重新整理报表，就知道下一步该处理什么
数量、状态、差异与影响范围来自同一笔业务，团队围绕同一份事实协同。
牛肉建议 186 kg近四周销量 + 当前库存 42 kg
生菜建议 96 kg周五客流预计上升 12%
食用油建议 18 桶在库可用 6 桶
最终获得什么
采购团队每天看到的不是更多表格，而是清楚的下一步
01哪些门店需要补货
02哪些品类值得比价
03哪家供应商更适合履约
04价格和数量由谁确认
下一步
预约针对性演示把这项能力放进你的组织和现有系统里评估
根据门店数量、组织结构、数据入口和当前流程，确认适合从哪里开始。