为什么这个问题很难一次解决
不是再多一张报表，
而是把判断、行动与复查接起来
很多经营问题跨越多个部门与业务周期，需要先确认事实，再决定哪些问题值得投入行动。
单次价差容易误判
询价以后缺少后续验证
先看当前水平，再确认现实目标
AI 可以建议，最终目标由客户确认
现有数据能否支持可靠判断？
统一规格与价格口径，结合真实采购量判断。
这次到底希望改善什么？
由采购负责人确认优先品项与可控范围。
找到关键问题，推动实际行动
优先处理证据可信、
影响较大且可以控制的问题
MealClaw 负责持续检查和组织任务，餐链 SaaS 承接真实业务、权限、审批和正式执行。
01采购价持续偏高
02门店或供应商价差明显
03合同价与结算价不一致
01复核规格与合同
02发起询价或议价
03让新价格进入采购单
05 · 后续复查
任务做完以后，
还要确认问题有没有真的改善
以后续采购单确认新价格与实际采购条件。
- 完成行动保留负责人和处理记录
- 同口径复查使用后续周期真实业务数据
- 结果确认由客户业务或财务负责人确认
是否适合现在开始
先判断数据和执行条件，
再确定改善目标
✓ 有连续采购数据
✓ 可以执行询价或议价
— 规格无法统一
— 只看一次价格比较
承接这项改善的产品能力
Price Intelligence + 智能采购
业务数据、正式执行与后续复查在同一条工作链上完成。